項目管理的定義是指：在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。它隸屬于管理學的一個分科，現廣泛應用于建筑、工程、計算機等行業中。今天我們將來談論下項目管理將如何推進項目的執行：

1、時間管理

有效的時間管理將直接關聯到整個項目的效率，而高效率的完成項目將成為一個公司較強的競爭力。如何有效的做好時間管理呢？

需要項目經理在項目開展前期協調各部門人員的工作，銜接好前后的時間，制定一份合理、高效的時間計劃。人員在后期項目執行中，有計劃可依，知曉一項工作完成的最晚時間，有計劃的去開展工作。

前期制定的時間計劃也將成為后期考核的依據，這樣也督促了項目人員按計劃完成工作，保障項目高效執行。

2、人員溝通管理

項目執行過程中，常常因為溝通不暢導致項目進度延遲、返工現象。如何進行有效的溝通呢？

① 減少文字交流，盡可能語音、面談。避免文字理解錯誤。

② 共有的溝通工具（例微信群），項目人員及時反饋項目情況，保證項目進度信息共享，項目人員可及時調整工作計劃。

3.項目流程管理

一個合理的流程可以減少項目諸多的反復工作，保證項目高效、順利執行。在項目執行的過程中，發現問題，不斷優化流程，形成固定化模式，不斷宣貫，保證項目從啟動到結束，項目經理可按流程開展項目、管理項目。

總之，項目執行過程中，人員有計劃的開展工作，及時、有效溝通項目情況，才可保障項目順利開展。